Beste Collega’s,
vanaf volgende week starten we met de verdeling van de bestellingen van het boek : Bijzonder wonen.
Wie nog wil kan dit bestellen via onze Shop aan extra voordelige voorwaarden.
Archives for : februari2015
Provinciebedrijf Westtoer is naar eigen zeggen tevreden over de afgelopen krokusvakantie. Ze berekenden dat er zo’n 400.000 dagjesmensen afzakten naar de kust. “We hadden meerdere zonnige dagen. De krokusvakantie is de eerste na de winter en de mensen hadden echt zin om vitamientjes en zuurstof op te doen. Daar is de kust ideaal voor”, zegt voorzitter Franky De Block. “Na de geslaagde krokusvakantie zijn we optimistisch voor de rest van het jaar. De krokusvakantie scoort ook altijd heel goed bij tweede verblijvers die ook afzakken naar carnaval in Heist en Blankenberge. Er zijn 90.000 tweede verblijven aan de kust, dus dat is heel extra volk.
Zeker het carnavalsweekend zorgt altijd voor een hoge bezetting, zegt Linda De Mey van Toerisme Blankenberge. “Er is tevredenheid over de krokusvakantie”, beaamt ook onze toerismeschepen Anthony Wittesaele.
De grote spelers in de reisindustrie zijn de online giganten Expedia en Priceline. Beide bedrijven zijn in hun jacht naar groei, schaalgrootte en synergie mogelijkheden op strooptocht, zoekend naar mogelijke overname prooien. Expedia heeft een grote buit binnen: Orbitz. Prijs: 1,6 miljard dollar. In cash. Big money, big deal. De grote vraag: what’s next?
De inkt onder het akkoord tussen Expedia en Travelocity, waarbij Expedia het bedrijf voor 246 miljoen euro overnam van Sabre, was nog maar net droog en hier is een nieuwe, échte megadeal: Orbitz Worldwide. Het gaat om het “moedermerk” Orbitz maar ook om de sterke merkenportefeuille van het bedrijf met CheapTickets, ebookers en HotelClub. Deze transactie – nog goed te keuren door de concurrentie autoriteiten- zou een cash deal zijn voor een waarde van 1,4 miljard euro. Wie zei er ook weer dat er geen geld te verdienen was met reizen?
In mei 2014 verscheen een lang artikel in Travel360° – Het Magazine, met als titel: “De Giganten. Het avontuur van de online marktleiders, die de dotcom bubbel overleefden. Een verhaal van technologie, risicokapitaal en véél lef.”
Enkele quotes uit het artikel:
“De echte giganten uit de wereldwijde reisindustrie bestaan hooguit vijftien tot twintig jaar. In die periode hebben ze de reisindustrie op zijn kop gezet. Vandaag staan ook zij voor nieuwe uitdagingen, gedicteerd door die éne, super veeleisende baas: de consument.”
Wij hadden het over Expedia en Priceline. Expedia werd opgericht door … Microsoft, maar werd later door Microsoft zelfstandig naar de beurs gebracht. In 2003 kocht USA Interactive Expedia voor 3,6 miljard dollar. Vandaag is Expedia actief in meer dan 70 landen, en telt het bedrijf meer dan 15.000 werknemers wereldwijd. Expedia is het moederbedrijf van grote merken als hotels.com, trivago.com en hotwire.com. En nu dus ook van Orbitz. Het aandeel van Expedia steeg na de aankondiging met 10%, dat van Orbitz met 21%. Zo verdien je dus geld in de reisindustrie.
Deze megadeal is nog maar eens een bewijs dat de echte strijd om wereldwijd marktaandeel uitgevochten wordt door de supergiganten Expedia en Priceline. De online spelers worden met de dag groter, hun positie dominanter, en hun technologische voorsprong indrukwekkender. Het vervolg in deze “two-horse race” wordt nog ongemeen boeiend.
De beste hotels vind je anno 2015 in het West-Vlaamse Ieper. Dat blijkt uit de jaarlijkse ranglijst, samengesteld door hotelzoekmachine Trivago.
Maar het is niet allemaal rozengeur en maneschijn voor West-Vlaanderen. Oostende bengelt helemaal onderaan de lijst op nummer 19, net na Antwerpen, Luik en Brussel. De verblijven in deze badstad worden gemiddeld gezien het laagst beoordeeld.
Bekijk hier de volledige ranglijst met de beste Belgische hotelsteden
1. Ieper
2. Poperinge
3. Brugge
4. Gent
5. Kortrijk
6. Mechelen
7. Hasselt
8. Dinant
9. Durbuy
10. Leuven
11. Genk
12. Bergen
13. La Roche-en-Ardenne
14. Knokke-Heist
15. Namen
16. Brussel
17. Luik
18. Antwerpen
19. Oostende
Maandagmorgen hebben we allemaal deze boodschap gevonden in onze inbox op het extranet van Booking.com
Hogere kans op reservaties door geen CVC code te vragen in het boekingsproces met Credit Card!
Booking.com
Overuren in de horeca moeten goedkoper worden, voor gelegenheids- én vast personeel. Dit staat in het nieuwe wetsvoorstel van Nele Lijnen en Egbert Lachaert (Open Vld) dat Bart Tommelein, staatssecretaris voor de bestrijding van de sociale fraude, binnen de regering zal verdedigen, zo berichten Het Belang van Limburg en de Gazet van Antwerpen vrijdag 6 februari met Belga als bron.Vandaag 6 februari beslist de regering-Michel over drie nieuwe horeca-maatregelen die in het regeerakkoord zijn opgenomen. Zo worden onder meer de flexi-jobs ingevoerd. Daardoor kunnen werknemers met een job in een andere sector belastingvrij bijverdienen in de horeca. Op die extra uren moet de horeca-ondernemer slechts 25 procent RSZ-bijdrage betalen. Een extra hulpkracht die 8 euro netto per uur verdient, kost de werkgever dus 10 euro (nu is dat 20 euro). Regeringspartij Open Vld wil nog verder gaan met ‘flexi-uren’: ‘Het is immers niet logisch dat mensen met een job belastingvrij mogen bijklussen in de horeca terwijl vast horecapersoneel zwaar wordt belast op overuren’, zegt Lijnen. De NV-A wil daarnaast ook de eerste 38 gewerkte uren van het vaste personeel goedkoper maken voor de werkgevers. De druppels op de hete plaat zullen wellicht vlug opdrogen.
De rendementsgerichte methode kan worden gebruikt om de prijs van een hotelkamer te berekenen. De totale kosten van het hotelgedeelte worden berekend. Deze prijs wordt verhoogd met een bedrag aan winst. Deze winst is het gewenste rendement.
De investeerders van een hotel eisen een winst van 14% over het totaal vermogen. Dit hotel bestaat uit 120 kamers. Deze kunnen per jaar 365 dagen verhuurd worden. Het aantal kamers dat per jaar verhuurd kan worden bedraagt: 120 x 365 = 43.800 te verhuren kamers. De bezettingsgraad bedraagt 60%. Dat wil zeggen dat gemiddeld 60% van de kamers verhuurd worden. Het aantal verhuurde kamers bedraagt gemiddeld 43.800 x 60% =26.280. In een kamer slapen gemiddeld 1,4 personen. Het aantal overnachtingen bedraagt: 26.280 x 1,4 = 36.792. De totale kosten van het hotel (met uitzondering van het restaurant) bedraagt € 883.000. In dit hotel is in totaal € 4.204.800 geïnvesteerd.
Bij een rendement van 14% bedraagt de winst in euro’s: € 4.204.800 x 14% = € 588.672. Een overnachting per persoon kost:
Concurrentiegeoriënteerde prijsstelling
Bij een concurrentie georiënteerde prijsstelling baseer je de prijs op die van de concurrent. Er is sprake van concurrentie als meer dan één aanbieder hetzelfde (soort) product aanbiedt. Maar wie is je concurrent en wat bieden ze aan? Als we kijken naar het aantal aanbieders en soort producten dat wordt aangeboden, kunnen we de volgende marktvormen onderscheiden:
- monopolie; het belangrijkste kenmerk van een monopolist is dat hij de enige aanbieder is op de markt. De aanbieder bepaalt de prijs. Hij kiest voor die prijs die hem de meeste winst bezorgt. In de horeca komt dit niet voor.
- oligopolie; het kenmerk van een [DOMElement – note] is dat er op de markt maar een zeer beperkt aantal aanbieders actief is. Denk aan de benzinemaatschappijen. Deze aanbieders houden elkaar wat prijs betreft goed in de gaten.
- monopolistische concurrentie; bij deze marktvorm beconcurreren de aanbieders elkaar met het product, maar iedere aanbieder voegt iets ‘unieks’ aan het product toe.
- volledig vrije mededinging; bij deze marktvorm is het aantal aanbieders onbeperkt. Als aanbieder heb je geen enkele invloed op de hoogte van de prijs.
De horeca valt onder monopolistische concurrentie. Verschillende ondernemers beconcurreren elkaar met min of meer hetzelfde product. Om de gast aan zich te binden voegt elke ondernemer iets unieks aan het product toe. Dat kan van alles zijn: verpakking, service, sfeer, enzovoort. Ook de prijs van het product speelt hierin een belangrijke rol. Hiermee kan een onderneming zich onderscheiden… of een ondernemer kiest er juist voor dit niet te doen. Als een ondernemer zijn verkoopprijs op die van de concurrent afstemt, heeft hij de keuze tussen:
- Gelijke prijzen;
- Lagere prijzen;
- Hogere prijzen.
Gelijke prijzen
Een ondernemer kiest ervoor (min of meer) dezelfde prijs als zijn concurrenten voor zijn producten te vragen. Dit wordt ‘me too pricing’ of ‘going rate pricing’ genoemd. Hiermee voorkomt de ondernemer dat er een ‘prijzenslag’ ontstaat. Natuurlijk is er concurrentie, maar… deze wordt niet met de prijs ‘uitgevochten’. Daarom is er bij ‘me too pricing’ sprake van non price competition.
Lagere prijzen
Een ondernemer kan ervoor kiezen de concurrentie te verslaan door lagere prijzen te berekenen. Er is dan sprake van price competition. Hierdoor kunnen concurrenten verdwijnen. Dit wordt put out pricing genoemd.
Als een ondernemer ‘alleen’ is, kan een lage prijssteling er voor zorgen dat andere horecaondernemingen zich er niet vestigen. Dan is er sprake van een stay out pricing.
Vraaggeoriënteerde prijsstelling
Als aanbieder van een product zul je bij het vaststellen van de prijs ook rekening houden met de vraag naar jouw product. Je neemt dan de gast als uitgangspunt voor het vaststellen van de verkoopprijs. Je vraagt de prijs die de gast wil betalen. Dan zul je, net als bij de prijs van de concurrent, moeten gaan terugrekenen om te kijken of je al je kosten wel hebt terugverdiend. Hier kun je spreken van backward pricing. Je brengt dus de kosten op de verkoopprijs in mindering.
Je verkoopt extra gevulde ossenstaartsoep voor € 4,50. De inslag van deze soep is € 0,64. Je verdient op deze soep:
| Brutoverkoopprijs | 106 % | € 4,50 | (€ 4,50 : 106) x 6 |
| Btw | 6 % – | € 0,25 – | |
| Nettoverkoopprijs | 100 % | € 4,25 | |
| Inslag | € 0,64 | ||
| Brutowinst | € 3,61 |
De grootste uitgave bij zowel zakenreizen als plezierreizen is accommodatie, vaak zo’n 25% meer dan de transportkosten en 40% meer dan kosten voor het eten.Tijdens de laatste 10 jaren is de hotelindustrie erg geëvolueerd, en een groeiend aantal reizigers verkiest tegenwoordig de unieke ervaring en het persoonlijke karakter van een verblijf in een gedeelde accomodatie*** boven de traditionele hotels. Generatie Y vormt bovendien een groter deel van de markt, en ze helpen hostels groeien in een sneller tempo dan de gehele hotelindustrie.
GoEuro heeft een neutrale prijsindexstudie uitgevoerd waarbij 150 steden en meer dan 60.000 accomodaties geanalyseerd werden om na te gaan hoe de prijs de industrie en de reizigers beïnvloedt. Met de reiziger in gedachten, hebben we geen rekening gehouden met de lokale koopkracht aangezien we de realistische prijzen willen weergeven. (Dit is geen vergelijking van verschillende types van accommodatie, maar een prijsindex van de volgende steden.)****
| 1 | New York (€) VS |
537 | 329 | 269 | 216 | 135 | 52 | 198 |
| 2 | St. Moritz (€) Zwitserland |
551 | 316 | 154 | 142 | 97 | 37 | 147 |
| 3 | Macao (€) China |
283 | 198 | 155 | 130 | 125 | 28 | 135 |
| 4 | Miami (€) VS |
545 | 249 | 173 | 105 | 82 | 42 | 134 |
| 5 | Nassau (€) Bahamas |
434 | 203 | 176 | 96 | 78 | 30 | 120 |
| 6 | Boston (€) VS |
202 | 147 | 125 | 103 | 82 | 34 | 118 |
| 7 | Venetië (€) Italië |
313 | 210 | 124 | 105 | 103 | 26 | 117 |
| 8 | Dubai (€) VAE |
249 | 163 | 130 | 109 | 67 | 32 | 114 |
| 9 | San Fransisco (€) VS |
364 | 173 | 149 | 125 | 65 | 24 | 113 |
| 10 | Monte Carlo (€) Monaco |
408 | 215 | 128 | 95 | 25 | 19 | 107 |
| 11 | Cancun (€) Mexico |
257 | 214 | 134 | 53 | 33 | 11 | 107 |
| 12 | Brugge (€) België |
261 | 177 | 130 | 126 | 77 | 21 | 105 |
| 13 | Zürich (€) Zwitserland |
333 | 134 | 120 | 91 | 106 | 38 | 105 |
| 14 | Londen (€) VK |
345 | 172 | 123 | 98 | 64 | 27 | 104 |
| 15 | Hong Kong (€) China |
278 | 154 | 127 | 123 | 78 | 21 | 100 |
| 16 | Amsterdam (€) Nederland |
235 | 130 | 116 | 102 | 86 | 26 | 97 |
| 17 | Parijs (€) Frankrijk |
379 | 188 | 122 | 90 | 66 | 29 | 94 |
| 18 | Liverpool (€) VK |
188 | 148 | 106 | 87 | 72 | 23 | 94 |
| 19 | Genève (€) Zwitserland |
314 | 127 | 121 | 100 | 77 | 31 | 92 |
| 20 | Sydney (€) Australië |
222 | 140 | 104 | 77 | 59 | 32 | 91 |
| 21 | Dublin (€) Ierland |
189 | 123 | 106 | 95 | 84 | 13 | 87 |
| 22 | St. Tropez (€) Frankrijk |
475 | 190 | 78 | 55 | 40 | 30 | 86 |
| 23 | Washington D.C.(€) VS |
294 | 103 | 98 | 90 | 66 | 24 | 84 |
| 24 | Bern (€) Zwitserland |
247 | 127 | 104 | 84 | 70 | 33 | 84 |
| 25 | Melbourne (€) Australië |
166 | 133 | 94 | 88 | 53 | 22 | 82 |
| 26 | Lausanne (€) Zwitserland |
295 | 121 | 99 | 82 | 64 | 32 | 81 |
| 27 | Aberdeen (€) VK |
357 | 94 | 75 | 57 | 52 | 36 | 80 |
| 28 | Manchester (€) VK |
182 | 113 | 88 | 71 | 69 | 19 | 80 |
| 29 | Lagos (€) Nigeria |
252 | 191 | 96 | 26 | 25 | 17 | 80 |
| 30 | Rio de Janeiro (€) Brazilië |
221 | 118 | 100 | 55 | 44 | 20 | 80 |
| 31 | Kaapstad (€) Zuid-Afrika |
229 | 171 | 82 | 64 | 47 | 14 | 79 |
| 32 | Newscastle (€) VK |
158 | 91 | 71 | 71 | 47 | 22 | 78 |
| 33 | Chicago (€) VS |
243 | 111 | 100 | 68 | 59 | 20 | 78 |
| 34 | Innsbruck (€) Oostenrijk |
196 | 119 | 99 | 63 | 46 | 30 | 77 |
| 35 | Edinburgh (€) VK |
205 | 122 | 87 | 52 | 46 | 20 | 76 |
| 36 | Masqat (€) Oman |
386 | 130 | 88 | 63 | 49 | 26 | 75 |
| 37 | Singapore (€) Singapore |
208 | 128 | 88 | 68 | 40 | 17 | 75 |
| 38 | Tokio (€) Japan |
232 | 143 | 76 | 54 | 41 | 22 | 75 |
| 39 | Toronto (€) Canada |
288 | 126 | 96 | 71 | 49 | 18 | 75 |
| 40 | Punta Cana (€) Dominikaanse Republiek |
1061 | 140 | 65 | 33 | 32 | 19 | 74 |
| 41 | Bristol (€) VK |
191 | 86 | 74 | 60 | 56 | 20 | 73 |
| 42 | Jerusalem (€) Israël |
489 | 120 | 87 | 76 | 64 | 17 | 73 |
| 43 | Rome (€) Italië |
260 | 106 | 80 | 69 | 58 | 20 | 73 |
| 44 | Kopenhagen (€) Denemarken |
163 | 107 | 84 | 67 | 51 | 24 | 71 |
| 45 | Stockholm (€) Zweden |
147 | 97 | 87 | 64 | 46 | 23 | 71 |
| 46 | Glasgow (€) VK |
115 | 95 | 67 | 57 | 57 | 18 | 70 |
| 47 | Firenze (€) Italië |
306 | 99 | 80 | 64 | 57 | 20 | 70 |
| 48 | Namen (€) België |
202 | 137 | 80 | 69 | 40 | 19 | 70 |
| 49 | Luxemburg (€) Luxemburg |
124 | 89 | 72 | 67 | 65 | 23 | 69 |
| 50 | Gent (€) België |
127 | 94 | 81 | 67 | 53 | 23 | 69 |
| 51 | Reykjavik (€) IJsland |
219 | 115 | 84 | 56 | 33 | 20 | 68 |
| 52 | Barcelona (€) Spanje |
194 | 95 | 80 | 66 | 50 | 18 | 68 |
| 53 | Seoel (€) Zuid-Korea |
200 | 118 | 78 | 66 | 64 | 16 | 68 |
| 54 | Baden-Baden (€) Duitsland |
176 | 122 | 82 | 48 | 33 | 26 | 67 |
| 55 | Montreal (€) Canada |
138 | 126 | 90 | 53 | 50 | 16 | 66 |
| 56 | Birmingham (€) VK |
134 | 86 | 62 | 39 | 29 | 17 | 64 |
| 57 | Rijsel (€) Frankrijk |
138 | 124 | 69 | 58 | 49 | 21 | 64 |
| 58 | Luik (€) België |
118 | 81 | 74 | 72 | 47 | 23 | 63 |
| 59 | Hamburg (€) Duitsland |
142 | 91 | 72 | 60 | 30 | 19 | 63 |
| 60 | Helsinki (€) Finland |
135 | 81 | 79 | 65 | 55 | 22 | 62 |
| 61 | Antwerpen (€) België |
160 | 93 | 80 | 62 | 48 | 19 | 62 |
| 62 | Haarlem (€) Nederland |
113 | 102 | 69 | 55 | 48 | 28 | 62 |
| 63 | Rügen (€) Duitsland |
199 | 119 | 69 | 48 | 38 | 15 | 61 |
| 64 | Wenen (€) Oostenrijk |
187 | 82 | 63 | 54 | 50 | 16 | 61 |
| 65 | Stuttgart (€) Duitsland |
117 | 79 | 62 | 61 | 44 | 25 | 61 |
| 66 | Brussel (€) België |
116 | 79 | 70 | 60 | 59 | 23 | 60 |
| 67 | Oslo (€) Noorwegen |
263 | 93 | 82 | 45 | 26 | 31 | 60 |
| 68 | Utrecht (€) Nederland |
103 | 78 | 75 | 68 | 47 | 19 | 60 |
| 69 | Madrid (€) Spanje |
186 | 76 | 75 | 60 | 44 | 16 | 59 |
| 70 | Syracuse (€) Italië |
114 | 104 | 60 | 55 | 40 | 30 | 59 |
| 71 | Nice (€) Frankrijk |
182 | 95 | 69 | 51 | 45 | 14 | 59 |
| 72 | München (€) Duitsland |
202 | 82 | 67 | 58 | 39 | 16 | 59 |
| 73 | Belfast (€) VK |
114 | 95 | 70 | 48 | 21 | 14 | 58 |
| 74 | Leeds (€) VK |
383 | 78 | 70 | 47 | 46 | 20 | 58 |
| 75 | Leuven (€) België |
90 | 79 | 65 | 60 | 54 | 23 | 57 |
| 76 | Lyon (€) Frankrijk |
139 | 79 | 64 | 58 | 53 | 26 | 57 |
| 77 | Modena (€) Italië |
99 | 87 | 70 | 56 | 37 | 18 | 57 |
| 78 | Milaan (€) Italië |
323 | 79 | 58 | 49 | 43 | 18 | 57 |
| 79 | Ibiza (€) Spanje |
171 | 95 | 88 | 35 | 25 | 23 | 57 |
| 80 | Majorca (€) Spanje |
212 | 96 | 64 | 42 | 39 | 28 | 56 |
| 81 | Marseille (€) Frankrijk |
170 | 90 | 65 | 55 | 43 | 15 | 55 |
| 82 | Neurenberg (€) Duitsland |
89 | 67 | 64 | 54 | 35 | 22 | 55 |
| 83 | San Sebastian (€) Spanje |
312 | 69 | 64 | 62 | 52 | 19 | 55 |
| 84 | Moskou (€) Rusland |
134 | 77 | 56 | 45 | 43 | 12 | 55 |
| 85 | Istanbul (€) Turkije |
109 | 81 | 58 | 50 | 45 | 15 | 55 |
| 86 | Groningen (€) Nederland |
141 | 90 | 68 | 67 | 24 | 25 | 55 |
| 87 | Bremen (€) Duitsland |
94 | 84 | 69 | 52 | 43 | 17 | 55 |
| 88 | Turijn (€) Italië |
119 | 88 | 50 | 46 | 45 | 19 | 54 |
| 89 | Den Haag (€) Nederland |
90 | 75 | 62 | 51 | 40 | 20 | 54 |
| 90 | Toulouse (€) Frankrijk |
98 | 85 | 55 | 55 | 52 | 20 | 53 |
| 91 | Las Palmas (€) Spanje |
271 | 103 | 60 | 45 | 40 | 20 | 53 |
| 92 | Benidorm (€) Spanje |
147 | 95 | 59 | 54 | 36 | 23 | 53 |
| 93 | Bergen (€) België |
82 | 79 | 68 | 60 | 49 | 19 | 53 |
| 94 | Corsica (€) Frankrijk |
177 | 84 | 65 | 52 | 35 | 11 | 52 |
| 95 | Essen (€) Duitsland |
102 | 67 | 58 | 49 | 44 | 23 | 52 |
| 96 | Reims (€) Frankrijk |
106 | 72 | 61 | 52 | 33 | 17 | 52 |
| 97 | Keulen (€) Duitsland |
545 | 94 | 62 | 52 | 40 | 17 | 52 |
| 98 | Lissabon (€) Portugal |
152 | 84 | 61 | 49 | 39 | 17 | 52 |
| 99 | Bilbao (€) Spanje |
92 | 65 | 52 | 44 | 40 | 16 | 52 |
| 100 | Berlijn (€) Duitsland |
128 | 72 | 55 | 47 | 39 | 14 | 51 |
| 101 | Delft (€) Nederland |
80 | 79 | 78 | 53 | 42 | 21 | 51 |
| 102 | Ljubljana (€) Slovenië |
160 | 81 | 64 | 45 | 41 | 12 | 51 |
| 103 | Napels (€) Italië |
160 | 75 | 55 | 49 | 43 | 16 | 51 |
| 104 | Tallinn (€) Estland |
109 | 76 | 57 | 36 | 26 | 12 | 50 |
| 105 | Frankfurt (€) Duitsland |
126 | 64 | 51 | 45 | 40 | 17 | 50 |
| 106 | Sevilla (€) Spanje |
213 | 62 | 60 | 50 | 35 | 16 | 50 |
| 107 | Rotterdam (€) Nederland |
100 | 69 | 54 | 47 | 41 | 20 | 49 |
| 108 | Cagliari (€) Italië |
100 | 68 | 52 | 48 | 35 | 14 | 49 |
| 109 | Buenos Aires (€) Argentinië |
184 | 99 | 57 | 42 | 31 | 11 | 48 |
| 110 | Praag (€) Tsjechië |
171 | 89 | 57 | 23 | 18 | 14 | 48 |
| 111 | São Paulo (€) Brazilië |
132 | 72 | 61 | 37 | 22 | 15 | 46 |
| 112 | Valencia (€) Spanje |
136 | 52 | 46 | 43 | 35 | 16 | 45 |
| 113 | Malaga (€) Spanje |
181 | 81 | 48 | 41 | 32 | 13 | 45 |
| 114 | Dortmund (€) Duitsland |
94 | 65 | 59 | 50 | 40 | 11 | 45 |
| 115 | Düsseldorf (€) Duitsland |
152 | 62 | 49 | 46 | 31 | 19 | 45 |
| 116 | Bombay (€) India |
117 | 69 | 57 | 41 | 30 | 8 | 44 |
| 117 | Zagreb (€) Kroatië |
85 | 76 | 55 | 36 | 35 | 13 | 43 |
| 118 | Tbilisi (€) Georgië |
217 | 87 | 55 | 37 | 27 | 8 | 43 |
| 119 | Lourdes (€) Frankrijk |
160 | 88 | 50 | 30 | 24 | 16 | 43 |
| 120 | Alicante (€) Spanje |
132 | 58 | 35 | 34 | 33 | 14 | 43 |
| 121 | Santiago de Compostela (€) Spanje |
70 | 54 | 45 | 40 | 36 | 12 | 43 |
| 122 | Sarajevo (€) Bosnië en Herzegovina |
76 | 75 | 53 | 50 | 27 | 10 | 42 |
| 123 | Madeira (€) Portugal |
166 | 72 | 48 | 40 | 35 | 27 | 42 |
| 124 | Vilnius (€) Litouwen |
112 | 64 | 43 | 32 | 21 | 9 | 40 |
| 125 | Bogota (€) Colombia |
96 | 72 | 41 | 28 | 26 | 9 | 40 |
| 126 | Zaragoza (€) Spanje |
74 | 58 | 40 | 39 | 23 | 16 | 40 |
| 127 | Sotchi (€) Rusland |
296 | 53 | 42 | 35 | 26 | 9 | 39 |
| 128 | Marrakesh (€) Marokko |
159 | 67 | 40 | 33 | 30 | 8 | 38 |
| 129 | Peking (€) China |
104 | 65 | 43 | 35 | 22 | 8 | 38 |
| 130 | Athene (€) Griekenland |
111 | 64 | 45 | 35 | 26 | 11 | 38 |
| 131 | Kreta (€) Griekenland |
119 | 64 | 48 | 35 | 18 | 10 | 37 |
| 132 | Riga (€) Letland |
190 | 60 | 39 | 27 | 25 | 9 | 36 |
| 133 | Faro (€) Portugal |
61 | 57 | 35 | 32 | 28 | 14 | 36 |
| 134 | St. Petersburg (€) Rusland |
107 | 60 | 44 | 35 | 18 | 12 | 36 |
| 135 | Bratislava (€) Slowakije |
99 | 55 | 45 | 32 | 23 | 10 | 36 |
| 136 | Boedapest (€) Hongarije |
117 | 60 | 37 | 37 | 21 | 12 | 36 |
| 137 | Kuala Lumpur (€) Maleisië |
97 | 67 | 35 | 25 | 22 | 7 | 34 |
| 138 | Skopje (€) Macedonië |
80 | 58 | 35 | 31 | 25 | 8 | 34 |
| 139 | Mexico-Stad (€) Mexico |
111 | 64 | 41 | 17 | 13 | 11 | 34 |
| 140 | Kiev (€) Oekraïne |
203 | 61 | 32 | 25 | 17 | 7 | 33 |
| 141 | Shanghai (€) China |
115 | 63 | 34 | 27 | 14 | 7 | 33 |
| 142 | Belgrado (€) Servië |
127 | 68 | 38 | 28 | 19 | 10 | 33 |
| 143 | Warschau (€) Polen |
60 | 43 | 38 | 31 | 27 | 13 | 33 |
| 144 | Boekarest (€) Roemenië |
87 | 55 | 40 | 26 | 18 | 14 | 31 |
| 145 | Bangkok (€) Thailand |
126 | 64 | 33 | 24 | 24 | 10 | 31 |
| 146 | Antalya (€) Turkije |
56 | 42 | 31 | 28 | 20 | 20 | 31 |
| 147 | Caïro (€) Egypte |
120 | 54 | 36 | 32 | 10 | 5 | 30 |
| 148 | Sofia (€) Bulgarije |
70 | 48 | 35 | 25 | 20 | 8 | 28 |
| 149 | Hammamet (€) Tunesië |
66 | 38 | 37 | 25 | 13 | 17 | 28 |
| 150 | Tirana (€) Albanië |
70 | 56 | 32 | 18 | 15 | 10 | 26 |
| naam | gewicht | 1/2008 | 1/2009 | 1/2010 | 1/2011 | 1/2012 | 1/2013 | 1/2014 | 1/2015 | 2/2015 | |||||||||||||||||||||||||||
| Hotelkamer | 4.56 | 102.749 | 106.980 | 109.905 | 110.357 | 112.378 | 115.048 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Procentuele stijging/daling | +4.118 % | +2.734 % | +0.412 % | +1.831 % | +2.376 % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| gemiddelde prijs voor 1.0 index (2004=100) | 102.749 | 106.980 | 109.905 | 110.357 | 112.378 | 115.048 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
Indexcijfer (basisjaar 2004 = 100)deze indexCPI-20041/20061/20071/20081/20091/20101/20111/20121/201390100110120130
Prijsevolutie en gemiddelde prijs HotelkamerDe consumentieprijsindex voor Hotelkamer is een basis index. Deze index wordt bepaald op basis van een bepaalde korf van producten of diensten. Maandelijks wordt de index herrekend aan de hand van de ‘gemiddelde prijs’ van het product. Deze gemiddelde prijs moet men voorzichtig interpreteren: het doel van de index is de relatieve prijsstijging of prijsdaling te bepalen. De absolute waarde van de gemiddelde prijs is volledig afhankelijk van de initieel gekozen producten in de indexkorf. De onderliggende productvertegenwoordigers worden niet bekend gemaakt, dit om eventuele beinvloeding van de index tegen te gaan. In bovenstaande tabel wordt de gemiddelde prijs voor 1.0 index (2004=100) Hotelkamer opgegeven. Deze gegevens worden door de FOD Economie maandelijks gepubliceerd, echter steeds met 3 maanden vertraging… Een beetje zinloos, daar deze ‘gemiddelde prijs’ gewoon berekend kan worden uit de vorige waarde en de index zelf (de indexwaarde wordt zonder vertraging gepubliceerd). Huidig indexcijfer:
120.104
Het huidige indexcijfer voor Hotelkamer (consumptieprijsindex basis 2004) is 120.104. De index zelf heeft een gewicht van 4.56 op het totale gewicht van de consumptieprijsindex (het totale gewicht is 1000). (De procentuele stijgin of daling van de index wordt berekend aan de hand van de vorige waarde in de tabel. Dit kan een periode van 1 jaar zijn (januari van het vorige jaar), of de maandelijkse stijging (vorige maand). De datum van het gegeven indexcijfer wordt in de hoofding van de tabel vermeld)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||